Точка А
Более 10 лет опыта требовалось превратить в отдельный формат
У Нины было два бизнеса, онлайн-курсы для руководителей и сотрудников детских центров и сообщество руководителей детских проектов «Яркие мы» с более чем 800 активными участниками.
Следующей точкой роста стал менторинг. Нина хотела не просто делиться знаниями, а сопровождать предпринимателей в решении конкретных бизнес-задач.
Что сделали
Начали применять инструменты сразу во время обучения
Нина тестировала формат собственной программы и сразу взяла первого коммерческого клиента на четырёхмесячный менторский трек. Параллельно начали поступать новые заявки.
Она пересобрала привычные планёрки, добавила больше практики, внедрила новые инструменты в тренинги и выступления и стала иначе завершать рабочие сессии. Следующим продуктом стал мастермайнд для предпринимателей.
Точка Б
Первый длинный контракт и новое направление дохода
- Первый коммерческий клиент на 4 месяца менторинга.
- Около 160 000 ₽ заработано во время обучения.
- Новые заявки на работу с Ниной как с ментором.
- Новые методики внедрены в планёрки, тренинги и выступления.
- Начата подготовка мастермайнда для предпринимателей.
Более чем десятилетний опыт в детском образовании начал превращаться в самостоятельное коммерческое направление.